还是原配最懂,特朗普前妻评论大选:他不是个好输家     DATE: 2020-11-26 06:36:59

还好输(小标题)科技“立地” 点亮小康“新”魅力

原配肩负“改革尖兵”重任《证券日报》记者从国企改革“双百行动”现场推进会上了解到,最懂在400余户“双百企业”中,最懂八成以上“双百企业”建立了董事会,实现外部董事占多数,董事会职权进一步落实;半数以上“双百企业”有序实施了混合所有制改革,有些已经成功上市;近200户“双百企业”在本级开展了经理层任期制和契约化管理,或者推行了职业经理人制度,覆盖面远高于其他国有企业;100余户“双百企业”开展了股权、分红权等不同方式的中长期激励。

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“截至目前,朗普‘双百企业’全员劳动生产率超出中央企业平均水平50.7%,朗普近三年复合增长率达9.9%。”翁杰明表示,可以说,大部分“双百企业”已经释放出改革的红利、尝到了改革的甜头。以首批10家央企员工持股改革试点企业、前妻也是首家在科创板上市的转制科研院所企业——中国电研(中国电器科学研究院股份有限公司)为例,前妻作为“双百企业”国机集团的下属企业,从其近年来的改革成效来看,在激发创新创业活力的基础上,中国电研无疑实现了快速成长。中国电研党委书记、董事长章晓斌对《证券日报》记者介绍称,2019年,中国电研实现营业收入27.5亿元,较改革前的2016年增长74%,利润总额2.77亿元,同口径相比增长298%,员工人均薪酬增长45%。可以说,通过实施混合所有制改革及员工持股改革,中国电研人才激励与约束成效凸显,内生活力与发展动力得到了显著激发,内部体制机制改革全面推进。对于肩负“改革尖兵”重任的“双百企业”来说,评论今年8月份印发的《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》,评论其中涉及的一些“面上”的要求,不少内容就是在“双百企业”经验基础上,力求改革在更大范围复制推广和应用。因此,“双百企业”有良好基础和有利条件在国企改革三年行动中“百尺竿头、更进一步”。

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中国企业联合会研究部研究员刘兴国在接受《证券日报》记者采访时表示,大选“双百行动”在本轮国企改革中扮演着承上启下的角色。一方面,大选“双百行动”是在总结前期各项改革单项推进经验的基础上予以推出的,旨在综合继承此前的单项改革经验;另一方面,“双百行动”又与此前的单项改革有着明显不同,其目的在于开展综合改革探索,力求取得集成改革效果,这也意味着今后的国企改革将更多地朝着综合集成的方向迈进。整体上看,“双百行动”改革实际所取得的成就,将对国企改革三年行动目标的实现产生直接影响,“双百行动”改革目标的充分实现,也将为国企改革三年行动中其他改革目标的实现奠定扎实基础。还好输规定动作外还需自我“加压”

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不可否认的是,原配尽管“双百企业”在近年来取得了较为明显的改革成效,原配但改革不平衡、不充分的问题仍需进一步解决。如部分“双百企业”在混改后经营机制转换还不到位、正向激励的方式和手段过于单一等。

翁杰明表示,最懂辩证地看,最懂存在问题本身也意味着还有进一步推进改革的空间和潜力。“双百企业”要直面差距和不足,以国企改革三年行动为契机,聚焦问题、精准发力,通过实施个性化、差异化、多样化的综合性改革,坚决破除体制机制障碍,以改革有效拓展发展空间、充分激发增长潜力。不过,朗普截至发稿时,朗普58同城方面回应第一财经记者称“消息不实”。人人车方面也回应第一财经表示,相关消息不实,保留依法追究不实消息散布者法律责任的权利。

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