地巾E420E0E8-428391187仅仅一部《庆余年》是不够的。
早在 2017 年，地巾E420E0E8-428391187就有媒体向程武提问，地巾E420E0E8-428391187" 腾讯是不是下一个迪士尼？" 程武当时给出了否定答案：" 迪士尼就是迪士尼，任何人都不可能成为它。而腾讯要做的是更具特色的自己。"时隔三年，地巾E420E0E8-428391187程武提及未来的发展方向时表示：地巾E420E0E8-428391187" 我们接下来仍然（保持）非常开放的心态，因为阅文上有这么多优秀的作品，我们自己内部的三驾马车是开发不过来的。和行业共同合作，这样才能成为中国自己有特色的类似日本的 ACG 版权委员会协作的的模式或者迪士尼的模式。" 程武表示。从他的话中可以看到，地巾E420E0E8-428391187腾讯还是希望成为有全球影响力的文化企业。只不过，腾讯的文化产业帝国和迪士尼仍然存在一定区别。迪士尼的核心资产是其塑造的每一个经典人物，地巾E420E0E8-428391187然后通过衍生品和线下乐园等形式延展商业价值，收入很大一部分则来自主题乐园和度假村。而腾讯更多则是要增强在产业链上的参与度，地巾E420E0E8-428391187建立完善的内容生产、地巾E420E0E8-428391187制作、发行、运营能力。腾讯集团创始人马化腾就曾公开表示，希望 " 发挥数字内容产业竞争力，掌握全球文化产业的主导权 "。就集团战略发展的角度看，地巾E420E0E8-428391187腾讯这样的布局是从大局出发的考量，具有前瞻性。作为一家成立 20 多年、地巾E420E0E8-428391187员工数超 6 万、市值逾 5 万亿港元的巨型企业，经过增长红利期后，自然就进入了一个稳定期。